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创业永动机——黄承发
现代传播行政总裁
日 期：2008-7-16 17:21:29 来 源：西园广告人物 作 者：吴金君
1989年LEO加入到香港奥美，任职奥美香港的媒介经理。新的工作和学习机会，给了他更多的挑战和机遇，1995年勤奋的他坐上了奥美大中华区的媒介总监的位置，带领着三地的团队开展业务，并开始逐步接触正茁壮成长的大陆广告界。1997年，WPP集团首先预测了中国迅速崛起的广告行业。并根据市场发展的新形式，LEO也开始参与策划合并集团内各媒体购买公司，成立具有绝对竞争力的媒体购买集团。终于于1997年11月在香港、台湾省、上海、北京、广州五地成立传立媒体。作为奥美大中华区业绩最为突出的媒介负责人，LEO义不容辞的当上了传立媒体的大中华区CEO。并从那时起经历过硝烟弥漫的广告战场的他，开始思考和研究适合中国国情的整合管理、整合行销、整合服务等公司运做的概念。这在当时的广告界还是一个相当前卫的概念。事隔多年后的今天，“整合”一词依然是各行各业热衷的话题。1999年越战越勇的传立，几乎成了4A公司的旗帜。整合优势资源的模式也开始被各大4A公司所借鉴。
LEO笑称自己是典型的白羊座人，喜欢尝试新的东西，喜欢挑战自己，更喜欢勇往直前。
到了2001年，经过四年在大陆的工作，LEO越来越对本土的公司产生了浓厚的兴趣，用他的话说：“我看到了本土公司那种蓬勃向上的生命力，同时也看到了他们的不足。”不想躺在功劳簿上的他，毅然离开正在处于最佳势头的传立，开始了对他人生目标的新挑战。
在《周末画报》老板的恳切邀请下，LEO加入到这个完全本土化的媒体中。他开始面临更新的事物和挑战：真正的自有媒体平台、从未具体管理过的平面媒体、如何让有潜质的本土公司通过自己的文化特色走向国际化、系统化、专业化的道路……通过努力和不断的尝试，他领导的《周末画报》的经营总额在三年内翻了三倍。
当初离开4A，步入本土公司行列时，很多朋友都很不解，如今看到了他这样的成绩，才有人由衷地感叹，这位肯走出4A“神坛”，姻缘本土公司“第一人”的魄力和远见。
2005年底，看到已经安全上轨的《周末画报》再得捷报，LEO又开始“蠢蠢欲动”了。
他给自己的职业生涯定了一个位：“我是一个尽职的职业经理人，但我更是一个喜欢和企业一起从初级时期开始成长打拼的职业经理人，我喜欢享受那种把一个企业从襁褓培养起来所带来的成就感”。他常常笑称自己是“建筑师”和“救火员”。
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