楼忠福：民营资本试水电视频道第一案

　　12月29日晚，华侨饭店的一个包房中。浙江广厦集团董事局主席楼忠福逗弄着他可爱的孙女，满面笑容。坐在楼身边的则是著名制片人张纪中。

　　就在这天下午，浙江广电集团出资51％，浙江广厦出资

49％的浙江影视集团正式挂牌———不要小看这个地方性的影视集团，因为它的核心资产包括浙江影视频道（ZTV—5）的经营权。而这意味着，在壁垒森严的电视频道资源里，民营资本第一次有了自己的空间，尽管目前还只是控制了49％的股权。

　　同一天，楼忠福接受了本报记者的独家专访。楼表示，此次广厦能够进入电视频道资源，得益于中央的政策试点，而广厦的项目也得到了主管部门的肯定。

　　抢食最后的晚餐

　　《21世纪》：拿下影视频道这49％股份你们花了多少钱？广厦怎么评价这个频道？

　　楼忠福：目前浙江影视集团注册资金6000万全花在影视频道上。我们占49％股份，就是出了2940万人民币。影视频道是浙江省收入排第二的电视台，资质相当不错的。

　　《21世纪》：为什么这次进入的是广厦，而不是横店或其他民营制作公司？

　　楼忠福：这次的确有横店、宋城、传化等四五家企业也想进来。但是我们是从1993年就开始介入电视制作领域了，有一定经验；再有就是我们对影视集团的认识、理解以及做大的决心和浙江广电一致。

　　《21世纪》：从你这次成功参与改革试点的过程来看，你对这个行业的基本判断是什么？

　　楼忠福：文化产业是最后的晚餐。一个国家经济的发展，最后必然带动文化产业的发展，但这个产业肯定放开会比较晚。我们早在1993年就做电视剧了，但是当时的经济实力和体制环境都决定民企暂时还难以介入频道运营。所以我们一直踏实地做建筑、地产这些主业，等待政策的松动。

　　《21世纪》：介入电视频道的想法是什么时候开始有的？

　　楼忠福：去年年底。当时中央领导在公开场合讲话，说试点地区电视频道可以让民营资本进入，而浙江就是试点省份，所以我们开始运作。

　　《21世纪》：有没有考虑过风险？楼忠福：市场风险？没有。因为我们有好的资源和制作实力。主要是政策风险。从宏观上讲，文化改革肯定会深入，所以这个风险不存在。微观政策风险，在于体制。浙江影视集团是国有加民营的混合所有制企业，这个模式在以往的中国电视业里绝无仅有。所以我们的主要风险在于和大股东的合作。但因为我们有国企改制的经验，所以相信合作不会有什么问题。

　　《21世纪》：依你的判断，国家在这个领域什么时候会放开控制权，届时广厦就有机会控股浙江影视集团？

　　楼忠福：根据国家相关文件，说5年改革到位，现在已经过去两年了，应该三年内政策会再次松动。

　　打造电影产业链条

　　《21世纪》：文化产业在广厦集团居什么地位？这次广厦在浙江影视集团的代表是谁？

　　楼忠福：广厦现在有四大主业。文化产业是广厦在建筑、地产之外的又一大主业。这次我亲自担任浙江影视集团的副董事长。其他像建筑、地产这些行业，我早就让给儿子去负责，自己只是作为董事局主席把握大致方向。但是电视这块我要亲自做。

　　《21世纪》：以前做了11年电视，广厦的投资有多少？回报率有多少？浙江影视集团将来的业绩现在有什么目标？比如几年内做到收支平衡，要求有多高的回报率？

　　楼忠福：前面11年一共投了3亿多，但是不把品牌树立起来怎么有回报。如果品牌树起来的话，只要1—2年就会有回报，这个周期是很短的。而且回报率会很高，如果没有30％就不用做了。

　　《21世纪》：据说浙江影视集团有8个子公司？具体8家公司都做些什么业务？

　　楼忠福：目前主要还是浙江省影视频道。然后会把浙江广电和广厦自己的电视剧制作业务放进来。此外，广告、营销、制作基地这些我们都会介入，打造一个电影产业链条。

　　《21世纪》：浙江影视集团会不会上市，广厦在其中的股份会不会注入现有的上市公司浙江广厦（600052）？

　　楼忠福：肯定要上市，而且会是单独上市。我和大股东（浙江广电集团）都有这方面的愿望。但前提是我们把业务做好。

　　《21世纪》：浙江影视集团要做到什么样的一个规模？

　　楼忠福：我们不仅仅是要做江南第一，而且要做到全国第一。广厦选择一个行业肯定要做到行业领先位置。浙江影视集团目标是3年内一定要形成品牌，如果3年运作品牌还起不来，那就不行了。