郭洪：从记者到传媒投资咨询经理
日 期：2006-4-18 21:00:24 来 源：传媒人俱乐部 作 者：
温默传媒（中国）投资咨询有限公司的总经理郭洪对本刊记者说：“我国现在只允许非国有资本进入发行和广告领域，但实际上内容决定发行量，发行量决定广告，如果内容不能提高，那其它的就不好做。”他认为专业性和行业性媒体能做得好一些，在某一个行业领域较早地进入，然后扎扎实实地做好，就会有丰厚的报赏。他何以得出这样的结论呢？
郭洪在大学学的是中文，毕业后首先是在日报做经济报道。从1980至1990年代，那个时候经济报道非常火，各级领导外出视察工作的时候，也带着记者一同前往，而现在可能只有央视和大报的记者才有这种机会。他说那时候最大的问题是对企业的报道很“表面”，现在也存在这种报道“表面”的状况。郭洪认为这是一个欠缺，所以建立了自己的企业，一边做企业，一边做企业报道。
1998年，郭洪感到对管理企业还有欠缺，于是到美国读了两年MBA。回国以后，他觉得离开后对最近几年国内的媒体缺少一种了解，于是去《中国经营报》干了两年，他说他学到了很多东西，但同时也认为媒体对整个中国经济的作用还不够。他说在《中国经营报》的时候是是经济报道的鼎盛时期，感觉上基本没有人和他们竞争，一篇报道的影响甚至对发行和广告都产生非常好的效果。郭洪认为，这几年我国经济类媒体发展非常快，就是受到了当初《中国经营报》的启发，它的市场化、它的定位、它的机制都是具有启示作用的，很多财经类媒体的领导层都是当时他在《中国经营报》的同事。
郭洪分析，我国企业希望记者去采访报道，但它喜欢的是正面的宣传，或者带有经济利益的报道，但是企业为什么好？国内很多记者没有自己的分析，是听企业老总自己说，或者采访几位所谓的专家来作报道。而国外媒体的记者，他本身可能就是专家，能把企业剖析得非常深刻，我国缺少的是这方面的记者和编辑。
由于感觉我国家媒体缺资金、缺思路、缺主题，郭洪开始涉足传媒投资与咨询。基于我国对于媒体的政策，郭洪从咨询开始。他曾经为《中国投资》杂志做了一个“海归论坛”，报道了大概40名“海归”人物。他说：“当我们建立一个平等对话的平台的时候，我们就能和企业家共同探讨企业的问题，探讨企业的发展方向，这样的报道就有建设性，媒体能做到这点就是比较成功的。”他希望为媒体规划好资源和定位，由此做一个大的选题策划，增加媒体的影响力。同时也为企业做一些市场推广计划和宣传的策划。
在企业层面，他也认为要做自身比较专业的方面。温默做完企业的战略咨询、市场策划后，一步的工作推荐交由定位在下一个阶段的专业公司来做。
郭洪认为，要成为一个传媒投资咨询的经理人，起码要对媒体了解，有具体的从业经验，然后要对企业的运作很熟悉，还要有一个先进的理论作为基础。
如需转载本网站文章或对本网站文章存在任何疑问，请先阅读本网站免责声明
免责声明：
1、本网所有内容，凡注明“来源：中国广告网（频道）”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属中国广告网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国广告网”，违者本网将依法追究责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非中国广告网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、除中国广告网注明之服务条款外，其它因使用中国广告网而引致之任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失（包括因下载而感染电脑病毒），中国广告网概不负责，亦不承担任何法律责任。
4、如本网站转摘的稿件涉及版权问题，请立即和我们联系。转摘稿件原作者我们将酌情支付稿费。联系信箱：cnad@cnad.com
再来看几篇跟 郭洪：从记者到传媒投资咨询经理 相关的新闻
